2014中孚泰“人才战略年”系列报道（三）

潜心中孚泰十三载 用心绘就美丽人生

                      ——中孚泰运营中心总经理胡石君侧记

【编者按】：继2013年中孚泰文化建筑建设股份有限公司成功推出“品牌年”之后，2014年是中孚泰 “人才战略年”。广纳志同道合的行业精英，团结一批有志于文化建筑的有识之士，共筑中华文化建筑复兴梦，共创世界一流文化建筑企业。为此，我们特别推出中孚泰“人才战略年”优秀人才专访系列报道。19年专注于大剧院建设的专家和领导者，中孚泰正努力推动中国声学装饰行业朝着更高、更精、更尖端领域迈进！

中孚泰运营中心总经理胡石君

2014年是胡石君在中孚泰任职的第十三个年头。十三年来，胡石君从一名普通的基层财务工作人员，一步一步完成着她的蜕变。十三年来，胡石君亲眼目睹，亲身参与到中孚泰快速发展，专注大剧院建设、以声学装饰工程技术为基础的文化建筑类企业发展的全过程。这让她体会到一种真切实在的历史责任感和使命感，胡石君将她职业生涯的青春和黄金时间都奉献给了中孚泰。

胡石君的成名战

刚加入中孚泰的时候，胡石君并不起眼，出纳、文员…转战数个基层岗位，默默无名。机会出现在2004年，公司在湖北荆门的洪源建材市场项目高层管理人员因与公司发展理念不和，挂印而去。恰逢其时，洪源建材市场的第一批租赁合同到期，商户意见纷争、暗流涌动。这个时候，公司需要一个信任而又有能力的人，去接管这个内陆的经营项目。公司决定，大家机会均等，竞争上岗。

在公开竞聘中，胡石君凭借沉淀和积累脱颖而出，出任荆门公司总经理。到任伊始，她沉下心，去和每一个员工交流，用真诚的心去碰撞，稳住了阵脚，扭转了高管离职带来的员工心理动荡。同时，和新组建的运营班子一起，多次到武汉、襄樊、宜昌等地考察，设计出一套有吸引力的招商租赁方案，续租率接近100%，保证了荆门公司的稳健经营，并为后续发展打下了良好的基础。

一战成名的胡石君并没有怡然自得，根据公司业务的发展需要，先后驻韶关、东莞、辽阳等地，转战全国，哪里需要就到哪里去，从不以个人的困难做借口，从不计较岗位的高低和薪资的多寡，默默地抛洒汗水，与中孚泰共进退，最终，成长为公司的中流砥柱。

为什么是胡石君

这么多年来，踏进中孚泰门槛的人才，没有千儿也有八百。为什么偏偏是胡石君，能顶着多个项目公司总经理的光环和头衔成长进步？有人说是运气好，也有人说是听话、老实。其实，没有人能随随便便成功：

1、胡石君在武汉大学财务专业毕业，进入中孚泰后，历任的多个岗位如果仅靠大学时期掌握的那点儿书本知识远远不能胜任。她选择了“内外兼修”：报了清华大学MBA管理班，学习先进的管理理念和知识；在岗位上，多观察，虚心向身边的人、行业内专业人士请教……

利用一切时间和机会提高自己，提高自己的胜任能力；

2、践行中孚泰的企业文化和价值观。单靠业绩和能力，恐怕也会像飞将军李广和他的孙子李陵一样，要么生不逢时，一辈子难以封侯；要么另投他主，不能融于斯。胡石君能沉淀下来的主要原因，是她切实认同中孚泰的企业文化，坚持踏踏实实做人、认认真真做事，不仅以身作则，而且带动身边的人践行中孚泰的价值观。把企业当成自己的家，为这个“家”添砖加瓦。

中孚泰需要什么样的人

在十几年的发展历程中，中孚泰坚持用“合适的人”：忠诚和业绩并重，务实高效，对中孚泰归依程度高的人，即是合适的中孚泰人。竞争上岗，机会均等，中孚泰为每一位合适的人，都准备了成长的空间和发挥的舞台。

中孚泰的人才机制

作为大剧院建设专家和领导者的中孚泰，用人机制灵活：不惟学历和资历，以能力和品德取人。企业业务不断拓展，规模发展不断壮大，给员工提供了更多的机会和舞台。在选拔人才时，中孚泰总是不拘一格，唯才是举，使很多在其他公司还只能从事基础性工作的员工得到成长和锻炼的机会，迅速走上关键业务或管理岗位。学会计的胡石君当上了地产公司执行董事和装饰公司运营总经理，搞预算和合约的陈林当上了武汉迎宾馆的项目经理……这样的事例比比皆是。

如今，胡石君正在开启她职场人生下一个十三年征程，也是充满更多挑战和未知的职业旅程。对此，胡石君说：只要我们中孚泰团队忠于职守、责任担当、合作共赢、务实精进，全力以赴，我对实现中孚泰剧院梦的前景满怀期待。”