新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛暨2019中国建咨人才特训营

中国建筑设计咨询有限公司  总经理

张扬  致辞

建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包是当下行业的关键热词。中国建设科技集团作为国内勘察行业的领军企业，我们必须在这样的维度上有比较深入的学习、交流和思考。中国建设咨询设计有限公司作为集团内比较有特色的子企业，包括设计、规划、策划、工程管理、监理以及工程总承包等有战斗力的队伍，在新的时代背景下，我们究竟如何应对，是我们举办这期论坛的初衷。

北京建筑设计研究院有限公司  副总建筑师

  《建筑师负责制的实践与分析——国内大院在接轨中走向国际化》

针对城市背景品质，国产设计制度体系，国外设计制度体系，保证产品完成度的关键环节四部分进行解读，并探讨了什么样的制度体系能够保证我们的设计出更多精品，未来如何能够让我们城市变得真正好起来。并以王府中环具体项目案例展开，探讨了在合作过程中具体的设计咨询办法。围绕五方责任制展开，思考设计责权利、业主责权、建筑师能力三个方面问题。他认为我们当面临建筑师负责制，国家赋予我们这个机会的时候，我们要趁着关联自己的能力，提高整体设计思维，关注细节，而不是把眼睛放在责权利的时候。

  AECOM中国区建筑设计  副总裁

钟兵

  《整合专业.控制全程.系统思维 ——建筑师在设计总包实践中的角色》

对全过程工程咨询服务、设计咨询服务两个概念做了定义解读，从参与规划、提出策划，创意设计，施工落地，交付运维五方面概述了服务内容，提出建筑师负责制是以注册建筑师为核心，明确对项目主持人及核心团队的具体要求，并以北京雁栖湖国际会都，深圳蛇口自贸区展示中心，南京华为研发中心三个项目为例，具体讲述建筑师在设计总包实践中的角色，总结了操作策略，核心架构，经验思考和困境难点等问题。他认为从设计创意层面去找增值，没有从管理层面找增值这个机会更多。将来和国际最大的差距，就在于体系化的建立——从靠创意到靠体系来保证品质。

  中国建筑设计咨询有限公司  技术总监

李永双

  《全过程咨询及BIM技术实施》

分析了全过程工程咨询行业现状，具体介绍了模式演变，服务模式，管理思维，管理平台等重点内容，并具体讲解了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，针对呼和浩特赌马基地具体经典案例，分享了管理过程和BIM实施过程，前期管理工作，设计管理工作的相关经验。该项目被评为2018年项目管理全球金奖，被认为是项目管理行业的奥斯卡。他认为整个项目一体化的管理与BIM新技术的融合，是短时间实现这样一个项目的关键。

分享了绿城的组织架构和代建平台，他认为通过对整个产业链资源方进行整合的服务理念，而不是投资商或者甲方、业主的身份，按照各个相关方的需求定制共同发展，运用管理创造价值，是一种轻资产，重资本，重运营的模式。并重点讲解了绿城在精益管理的过程中，产品定位，关键工作节点，成本管理的具体做法。

本次特训和论坛分别从设计师的角度，设计管理，项目管理，模式管理的角度，充分诠释了设计全过程咨询发展中遇到的问题；人才特训营通过观点+具体案例的经验分享，以及环节讨论的方式，让大家受益匪浅，欢迎继续关注。